淺談上市公司治理

         好公司是擔當、是責任、是貢獻，擔當行業(yè)發(fā)展的領頭軍、對社會有一份應盡的責任、對民生工程貢獻出一份綿薄之力。一家公司如何變得更好，不外乎聚焦主業(yè)，內外兼修，做好才能做大，做大才能做強，這由公司治理決定，制定適合上市公司的治理模塊非常重要，如同“扶人扶心”，初心對了，方向對了，朝著既定目標奔跑就對了。

       公司治理又稱公司管治、企業(yè)管治，是指所有者(主要是股東)對經營者的一種監(jiān)督與制衡機制，即通過一種制度安排，合理地配置所有者和經營者之間的權力和責任關系。它是借助股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層所構成的公司治理結構來實現的內部治理。同時，公司治理不能局限于權力制衡，還需要著眼和確保企業(yè)決策的科學化與公正性、建立完備有效的公司治理結構、建立行之有效的公司治理機制。從公司治理的環(huán)境和運行機制來看，可以分為內部公司治理和外部公司治理。

       公司治理的目標不僅是股東利益的最大化，而且是保證所有利益相關者的利益最大化，其主要利益相關人士包括股東、管理人員和理事，其它利益相關人士包括僱員、供應商、顧客、銀行和其它貸款人、政府政策管理者、環(huán)境和整個社區(qū)。公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內部或外部的制度或機制來協調公司與所有利益相關者之間的利益關系，以保證公司決策的科學性與公正性，從而最終維護各方面的利益。

       公司治理的六個管理

      （一）戰(zhàn)略管理是公司治理的風向標

       公司需要依托發(fā)展規(guī)劃（戰(zhàn)略）體現公司的未來，從而一步步實現既定目標，像是扯起遠航風帆的風向標，戰(zhàn)略管理良好公司才能健康長久發(fā)展。發(fā)展規(guī)劃（戰(zhàn)略）包括但不限于在與客戶、供應商、同行之間的合作方式、內容，如出口合作、高端客戶合作、嚴格控制成本的降本合作、提升市場競爭力方面的技術改進共享；還包括公司內部的長遠目標規(guī)劃，如發(fā)展方向、提高產量與產能、夯實基礎管理部門、環(huán)保治理、強化內部審計、黨建、扶貧方面的規(guī)劃。

      （二）風險管理是公司治理的壓艙石

       突然發(fā)生的、有別于日常經營的、已經或可能會對公司的經營、財務狀況以及公司的聲譽、股票價格等產生嚴重影響的需要采取應急處置措施予以應對的偶發(fā)性事件的過程，即風險管理。公司應對突發(fā)事件工作實行預防為主、預防與應急處置相結合的原則。公司經營會伴隨著相應的風險，包括財務風險、法律風險、市場風險、運營風險、戰(zhàn)略風險等，因此治理好公司就需要對相應的風險進行管理，趨利避害。

       （三）合規(guī)管理為公司創(chuàng)造價值

       合法規(guī)范是資本市場的政治要求，它是提高上市公司質量的基本前提，當前市場已逐漸向價格反映價值，因此敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業(yè)、敬畏投資者是上市公司需要守住的底線。企業(yè)要進行合規(guī)管理，健康的資本市場生態(tài)奠基于良好的市場氛圍，在信披透明和治理健全的基礎上重信用和規(guī)范，就是企業(yè)的立身之本。

      （四）合同管理是公司治理的前提保障

       公司的經營活動是龍頭，經營活動、公司經營持續(xù)離不開合同訂單，也即公司合同是公司經營活動的最主要的載體，因此對公司合同進行管理是非常有必要且必須予以高度重視的，只有將合同管理好了，風險降低了，才能保證公司治理良好，減少和降低合同風險的發(fā)生。

      （五）內控管理是公司治理的重中之重

      公司的內部控制風險是公司的風險有機組成部分，細化內控檢查內容，落實各項防范措施，夯實基礎管理部門職能，壓低成本、抓管理、抓創(chuàng)新，將市場開拓的合理性統計數據化，提高產品性價比，向市場要效益，檢查安全生產。按照內控管理制度寫的做，按照做的寫。

      （六）產業(yè)格局是公司的視野文化

       產業(yè)格局引領著公司的整體發(fā)展趨勢，吸引著高端人才，在“產學研”方面更加突出科技的魅力、探索的空間，圍繞相關領域，認準了就實干，加強團隊建設，求同存異、民主集中，獎罰分明、制度明確，逐步形成良性循環(huán)的企業(yè)文化。

       監(jiān)管部門鼓勵上市公司通過并購重組注入優(yōu)質資產，鼓勵有實力的第三方參與困難公司、殼公司的轉型升級。上市公司應研究推進制度改革，提高制度靶向的精準性等方式方法，給投資者一個真實、透明、合規(guī)的上市公司；上市公司應遵循“三個堅持”，即堅持信息披露與公司治理并行，堅持內部控制與提升質量并舉，堅持合法規(guī)范與發(fā)展戰(zhàn)略并重；上市公司應以增量帶動存量，堅持競爭中性原則，實現市場優(yōu)勝劣汰，聚焦上市公司主業(yè)。促進提高上市公司治理水平是保護投資者合法權益的根本手段，上市公司應以業(yè)績?yōu)橹?，內外兼修，著手現在，放眼未來！

       （信息來源：文一科技  畢靜）