走四創(chuàng)特色之路，創(chuàng)優(yōu)秀上市企業(yè)

     近年來，四創(chuàng)電子積極落實戰(zhàn)略規(guī)劃，開拓市場，創(chuàng)新機制，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，“嚴”以治司、“實”促發(fā)展，充分發(fā)揮上市公司平臺作用，實現(xiàn)了跨越發(fā)展，為開創(chuàng)“十三五”發(fā)展新局面打下堅實基礎。

一、發(fā)揮上市平臺作用，著力推進資產(chǎn)經(jīng)營

四創(chuàng)電子上市以來，充分發(fā)揮上市公司投融資平臺作用，著力開展融資、并購等資產(chǎn)經(jīng)營工作。2004年首發(fā)上市募集資金1.86億元；2013年成功實施再融資工作，募集資金凈額3.17億元，成為集團公司內(nèi)第一家完成再融資的上市公司。兩次融資擴大了公司凈資產(chǎn)，也為公司主業(yè)的升級發(fā)展提供資金支撐，公司研發(fā)中心、博微產(chǎn)業(yè)園、雷達調(diào)試試驗場升級改造和精密電路產(chǎn)能提升等一批項目獲得長足發(fā)展。與此同時，38所微波公司、合肥華耀電子工業(yè)有限公司的并購及空管一、二次雷達的資產(chǎn)注入有效拓寬了公司主業(yè)范圍。當前，四創(chuàng)電子正在謀劃并購安徽博微長安電子有限公司，并著手新一輪配套融資工作。公司經(jīng)營狀況不斷改善，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。

二、創(chuàng)新科研管理體系，實現(xiàn)自主產(chǎn)品突破

在科研管理上，健全了科研創(chuàng)新激勵體系，完善了一批科技創(chuàng)新成果激勵辦法，實現(xiàn)了整機級、模塊級以及無形知識成果的全方位獎勵，專利受理逐年創(chuàng)新高，公司進入安徽省知識產(chǎn)權一流企業(yè)行列。

在產(chǎn)學研合作上，與多所科研院學校簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，國家級博士后科研工作站、安徽省院士工作站、安徽省公共安全信息技術重點實驗室、安徽北斗衛(wèi)星導航技術省級實驗室、安徽省網(wǎng)絡安全和信息化工程技術研究中心相繼成立，外部合作交流提升了公司系統(tǒng)研發(fā)能力，有效促進了雷達電子和安全電子的“兩個轉變”，產(chǎn)學研合作再上臺階。

同時，公司積極發(fā)揮國家級企業(yè)技術中心的引領作用，建成了技術中心實體創(chuàng)新平臺，公司各產(chǎn)業(yè)領域均研制出一批自主產(chǎn)品，并取得階段性成果。國家863計劃“機載W波段測云雷達”，成功突破了大功率環(huán)形器及隔離開關等關鍵器件的國產(chǎn)化研制和應用，打破了國外技術封鎖，填補了國內(nèi)空白；國家科技支撐計劃“機動多功能航管雷達”通過科技部驗收，實現(xiàn)國產(chǎn)機動式航管雷達零的突破；北斗/GPS車載無線終端獲得國家重點新產(chǎn)品認定；成功開發(fā)出“城市安全操作系統(tǒng)”，形成具有四創(chuàng)特色的平安城市建設模式。

    三、改革運營管理機制，促進產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展

1、提高事業(yè)部運營管控效率

2014年，公司全面深化改革，實行制度框架下的簡政放權，實施了“事業(yè)部分權體系”建設。制定了《四創(chuàng)公司主要業(yè)務工作分權規(guī)范手冊》，下放了銷售合同簽訂權，采購合同簽訂權等7項重點經(jīng)營權；實施事業(yè)部總經(jīng)理薪酬制度改革，進一步明確事業(yè)部的責、權、利關系，提升運營效率，激發(fā)出事業(yè)部市場主體、利潤主體的積極性；同時，職能部門定位“服務、監(jiān)督、指導”的履職思路，簡化工作流程、加強風險防范、及時培訓指導。職能部門職責重心由被動管理向主動監(jiān)管、制度完善、過程服務和風險防范轉變。改革措施落地實施兩年來，內(nèi)部運營成效顯著。經(jīng)營效率明顯提高，

2、規(guī)范內(nèi)控體系建設，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

公司作為集團公司內(nèi)部控制建設試點單位，系統(tǒng)展開了內(nèi)部控制體系建設工作。一是從單一制度建設向綜合性管理體系轉變，在內(nèi)控體系建立實施過程中，根據(jù)公司實際，使內(nèi)控程序與企業(yè)管理機制有機結合，建立起控制環(huán)境、業(yè)務流程、風險評估、關鍵控制、溝通渠道和監(jiān)督機制的多維度的內(nèi)控體系。二是從傳統(tǒng)管理向過程監(jiān)督轉變，豐富公司的風險管理手段，同時加強全員風險意識，有效控制經(jīng)營風險。三是從事后監(jiān)督向過程監(jiān)督轉變，在內(nèi)控體系建設階段及業(yè)務梳理的基礎上，綜合分析識別公司風險，并通過確定風險等級、風險點、形成了風險清單，主動實現(xiàn)經(jīng)營過程中的關鍵控制。

    3、實施業(yè)務整合，踐行“兩個轉變”

公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局上，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，通過關停并轉一些不可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務，梳理整合資源，聚焦形成以雷達電子、安全電子為主，北斗導航、光伏能源為輔，“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

2015年，公司明確以利潤為中心，突出主業(yè)增長的發(fā)展思路，實施“兩個轉變”戰(zhàn)略，即“雷達電子要實現(xiàn)由設備供應商向系統(tǒng)供應商的轉變；安全電子要實現(xiàn)由系統(tǒng)集成商向運營服務商的轉變”，同時大力實施“市場擴張”，在新領域、新行業(yè)均獲得重大突破。成功中標近億元合肥軌道2號線專用通信項目，首次進入軌道交通行業(yè)；順利獲取“無線合肥”安全認證管理平臺以及合肥市城區(qū)前段AP點建設項目，正式躋身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也為公司承接“智慧城市”建設奠定了堅實基礎，安全電子開啟由系統(tǒng)集成商向運營服務商的轉變。ATM（空中交通管理）產(chǎn)品部署新疆阿克蘇空管站，雷達電子開啟由設備供應商向系統(tǒng)供應商的轉變。同時，通過內(nèi)引外聯(lián)，孟加拉國空管雷達、老撾城市安防等海外市場也發(fā)展迅速。

四、融入中心開展黨建工作，大力發(fā)揮政治核心作用

公司黨總支始終堅持融入中心扎實開展黨建工作，政治核心作用不斷發(fā)揮。

改革與發(fā)展離不開理論與政策的引導。公司黨總支認真落實學習制度，還重點開展了黨的路線方針政策和與改革發(fā)展有關的政策、做法、經(jīng)驗的學習，并圍繞公司實際組織了相應的討論和宣傳，使公司上下進一步解放了思想，為推進公司的改革發(fā)展提供了良好的思想理論準備和輿論氛圍。

改革與發(fā)展離不開科學的決策。公司黨總支按照集團公司黨組《所屬成員單位落實“三重一大”決策制度的指導意見》的要求，積極探索黨總支參與重大決策的途徑與方法，在“三重一大”問題確定等方面發(fā)揮了積極作用，確保決策的民主和科學。

改革與發(fā)展需要良好的文化氛圍。公司積極推進企業(yè)文化建設的體系化，建立以結果導向的執(zhí)行文化；同時注重發(fā)現(xiàn)、推廣符合企業(yè)文化理念和行為規(guī)范的典型事例，開展廣泛的宣傳和弘揚工作，為公司改革發(fā)展營造出良好氛圍。

（安徽四創(chuàng)電子股份有限公司）